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样本“伊敏模式”如何来?

  “伊敏模式”如何复制?

  今年下发的《关于推进大型煤电基地科学开发建设的指导意见》(征求意见稿)提出,将在中西部煤炭资源富集地区,鼓励煤电一体化开发,建设若干大型坑口电站。按照规划,近期将稳步推进锡林郭勒、鄂尔多斯、呼伦贝尔、晋北、晋中、晋东、陕北、宁东、哈密、准东等大型煤电基地建设,到2020年逐步形成一批以外送电力为主的现代化千万千瓦级大型煤电基地。

  据了解,目前几大发电集团和国家电网公司都在纷纷通过相互参股、全资控股等各种方式实施煤电一体化发展,尤其是在近两年煤炭市场持续低迷的背景下,这种模式已然成为众多煤企转型的选择,而这无疑让政府和公众有机会重新认识火电的排放水平和煤电之间的关系,甚至将影响我国未来能源工业发展的格局。

  伊敏公司是典型的先有矿后围绕煤矿建电厂的坑口电厂模式,电厂离煤矿只有5千米。作为我国第一家大型煤电一体化企业,伊敏公司在立项设计之初就借鉴国外煤电联营的管理模式,突破了传统的行业限制,实行煤电合一。 “伊敏能源基地是国家‘十二五’规划的五大综合能源基地之一、蒙东能源基地的重要组成部分,未来将进一步延伸煤电产业链条,积极推进煤、电、气产业建设,重点开发伊敏电厂四期2×60万千瓦、伊敏二厂2×100万千瓦等项目,点状布局、规模发展。”伊敏公司上级公司华能呼伦贝尔能源开发有限公司副总经理银龙透露,伊敏模式的复制也是整个华能集团在谋之事。

  据银龙介绍,在内蒙古扎赉诺尔等地华能将建设新的煤电基地,将煤炭资源优势就地转化为经济优势,变输煤为输电,彻底调整扎赉诺尔煤业公司的产业结构,而甘肃、山西也在扩围之列。

  时有媒体称伊敏为“样本”:做长产业链,增强企业抗冲击力;发展循环经济,高效配置资源,伊敏优势显而易见。不过,在银龙看来,并不是所有地区都适合这种模式,要因地制宜。“褐煤等低热值煤炭富集地区,运输距离远或建设运输通道条件差的地区以及与经济中心较远的地区比较适合建设煤电一体化项目。”银龙说。

  原标题:能源革命:煤电一体化样本“伊敏模式”如何来

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